Desarrollo y dirección de proyectos

El desarrollo de proyectos convierte un concepto validado en un plan ejecutable, coordinando decisiones empresariales, especialistas, proveedores, presupuesto, calendario y riesgos. LUDENTIA actua como direccion de desarrollo de negocio, alineando la ejecucion con los objetivos comerciales y operativos del proyecto.

• Promotores que necesitan una direccion experimentada del proceso.
• Inversores sin equipo interno especializado en ocio.
• Operadores que quieren controlar plazos, costes y dependencias.
• Propietarios que deben coordinar multiples interlocutores.

• El concepto esta definido y debe convertirse en proyecto real.
• Hay varios proveedores y especialistas implicados.
• El calendario de apertura es exigente.
• El presupuesto requiere control y trazabilidad.
• La propiedad necesita reporting ejecutivo.

• Falta de coordinacion entre decisiones de negocio y soluciones tecnicas.
• Desviaciones de presupuesto.
• Cambios sin control.
• Retrasos por dependencias no gestionadas.
• Proveedores seleccionados sin criterio operativo.

• Due diligence inicial de estado del proyecto.
• Requisitos funcionales.
• Coordinacion de especialistas.
• Presupuestacion y control de inversion.
• Planificacion de hitos.
• Evaluacion de proveedores.
• Seguimiento de cambios.
• Reporting ejecutivo.
• Matriz de riesgos.

El trabajo se organiza por hitos, dependencias y decisiones. Cada fase identifica responsables, informacion pendiente, riesgos y efectos sobre coste, plazo y operacion. La direccion se centra en proteger el negocio: que lo contratado responda al concepto, al presupuesto y a la futura explotacion.

• Alcance contratado.
• CAPEX comprometido y pendiente.
• Plazos criticos.
• Dependencias tecnicas.
• Licencias y permisos, cuando existan responsables asignados.
• Proveedores.
• Cambios de alcance.
• Riesgos de coste.
• Preparacion operativa.

1. Auditoria inicial del estado del proyecto.

2. Plan maestro de desarrollo.

3. Coordinacion de especialistas.

4. Contratacion y compras.

5. Seguimiento de ejecucion.

6. Control de cambios.

7. Preparacion de entrega.

• Concepto y programa funcional.
• Planos disponibles.
• Presupuestos y contratos.
• Calendario objetivo.
• Estado de licencias y permisos.
• Listado de proveedores.
• Decisiones pendientes.

• Plan de desarrollo.
• Matriz de responsables y dependencias.
• Presupuesto de control.
• Cronograma ejecutivo.
• Registro de riesgos.
• Informes periodicos de avance.
• Registro de cambios.

• Priorizar inversiones.
• Aprobar proveedores.
• Ajustar alcance.
• Replanificar hitos.
• Escalar riesgos.
• Preparar la fase de implantacion.

• Desalineacion entre diseño y operacion.
• Sobrecostes.
• Retrasos.
• Contrataciones incompletas.
• Cambios sin impacto medido.
• Dependencias tecnicas no resueltas.

• Direccion integral de desarrollo.
• PMO ejecutiva.
• Revision externa de proyecto.
• Apoyo a propiedad o comite de inversion.

LUDENTIA no sustituye servicios tecnicos legalmente reservados ni asume funciones de arquitecto, ingeniero, direccion facultativa, coordinador de seguridad o asesor legal, salvo que se contraten profesionales habilitados dentro del alcance correspondiente.

• Implantacion de centros de ocio indoor.
• Coordinacion de instalaciones arcade y redemption.
• Proyectos de bowling y social gaming.
• F&B asociado a entretenimiento.
• Espacios de eventos y cumpleaños.

LUDENTIA contrata directamente proveedores?

Depende del mandato. Puede coordinar, evaluar y acompañar la contratacion, pero el modelo contractual debe definirse expresamente.

Se responsabiliza de licencias?

Puede coordinar el seguimiento, pero las licencias requieren tecnicos y asesores competentes.

Puede incorporarse a un proyecto ya iniciado?

Si. En ese caso se realiza primero una auditoria de estado y riesgos.

Principal: Planificar el desarrollo de un proyecto.

Secundario: Evaluar el estado de mi proyecto.