Lectura de oportunidad
Revisión de activo, ubicación, demanda potencial, restricciones, objetivos del promotor, datos disponibles y decisiones que ya condicionan el proyecto.
LUDENTIA
Metodología orientada a decisiones
Cada fase debe producir información accionable. El objetivo es reducir incertidumbre, proteger inversión y preparar una ejecución controlada.
Sistema de decisión
La metodología protege al proyecto de avanzar más rápido que sus evidencias
Cada fase genera entregables y criterios de paso. El objetivo no es producir más documentación, sino ordenar decisiones para invertir, desarrollar y operar con más control.
Hipótesis y modelo
Construcción de escenarios con formato, público objetivo, mix de actividad, capacidad, CAPEX, ingresos, costes, equipo, calendario y riesgos principales.
Concepto y programa
Definición del concepto de negocio, programa funcional, requisitos espaciales, experiencia, flujos, monetización y criterios para diseño, tecnología y operación.
Desarrollo y compras
Coordinación de proveedores, presupuesto, alcance, calendario, dependencias, cambios y decisiones críticas para convertir el concepto en un proyecto ejecutable.
Preapertura
Preparación de equipo, sistemas, protocolos, pruebas, formación, comunicación de lanzamiento y rutinas mínimas para abrir con control.
Optimización
Seguimiento de indicadores, ventas, conversión, ocupación, costes, mantenimiento, satisfacción, incidencias y oportunidades de mejora después de la apertura.
Conversación cualificada
Cada proyecto requiere una decisión distinta
La primera reunión debe aclarar qué se sabe, qué se asume y qué falta validar.
ContinuarRedimensionarReplantearDescartar
El primer paso es entender activo, fase, objetivo y restricciones antes de proponer alcance.
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