Conceptualización de negocios

La conceptualizacion transforma una oportunidad validada en una propuesta de negocio concreta: publico, posicionamiento, experiencia, mix de actividades, programa funcional, modelo de ingresos y requisitos operativos. Es la fase en la que el proyecto deja de ser una idea general y empieza a comportarse como un negocio diseñable, presupuestable y ejecutable.

• Promotores que necesitan definir un concepto antes de contratar diseño tecnico.
• Inversores que quieren comparar alternativas de uso.
• Operadores que buscan evolucionar un formato existente.
• Propietarios de activos que quieren crear una propuesta diferenciada.

• Existe una oportunidad viable pero el concepto no esta cerrado.
• Se necesita decidir el mix de actividades.
• El activo tiene condicionantes complejos.
• Se desea diferenciarse de competidores locales.
• El proyecto debe presentarse a socios, arrendadores o financiadores.

• Conceptos demasiado genericos.
• Actividades inconexas.
• Experiencias que no monetizan adecuadamente.
• Falta de coherencia entre publico, precio y operacion.
• Briefs de diseño incompletos o ambiguos.

• Definicion de publico y posicionamiento.
• Arquitectura de experiencia.
• Zonificacion conceptual.
• Programa funcional.
• Mix de actividades.
• Hipotesis de monetizacion.
• Requisitos operativos y tecnologicos.
• Brief para diseño, arquitectura e ingenieria.

Se parte de los objetivos de negocio y de los condicionantes reales del activo. A partir de ahi se construyen alternativas conceptuales y se contrastan con capacidad, coste, operacion, demanda y potencial comercial. La propuesta final prioriza coherencia empresarial sobre acumulacion de atracciones.

• Segmentos de publico.
• Ocasiones de visita.
• Recorridos y circulaciones.
• Capacidad por zona.
• Tiempo de permanencia.
• Intensidad de personal.
• Ticket principal y complementario.
• F&B y eventos.
• Tecnologia necesaria.
• Necesidades acusticas, electricas y de seguridad.
• Complejidad de operacion.

1. Brief estrategico.

2. Analisis de condicionantes.

3. Definicion de publico y posicionamiento.

4. Desarrollo de alternativas.

5. Evaluacion de negocio.

6. Concepto recomendado.

7. Brief funcional para desarrollo.

• Estudio de viabilidad, si existe.
• Planos o informacion de superficies.
• Objetivos de inversion.
• Referencias deseadas.
• Restricciones tecnicas conocidas.
• Criterios de marca y experiencia.

• Documento de concepto.
• Programa funcional.
• Zonificacion conceptual.
• Matriz de actividades.
• Hipotesis de pricing y monetizacion.
• Brief para equipos de diseño y desarrollo.

• Seleccionar un concepto.
• Priorizar actividades.
• Definir nivel de inversion.
• Preparar diseño tecnico.
• Evaluar proveedores.
• Presentar el proyecto a terceros.

• Concepto poco diferencial.
• Actividades con baja rotacion.
• Complejidad operativa excesiva.
• Mala relacion entre superficie y capacidad.
• Incoherencia entre precio, publico y experiencia.

• Conceptualizacion independiente.
• Conceptualizacion vinculada a viabilidad.
• Acompañamiento al diseño.
• Revision de concepto existente.

No sustituye arquitectura, ingenieria, proyectos de licencia, calculos tecnicos ni diseño de detalle. Su funcion es ordenar el negocio y preparar un brief solido para los especialistas que correspondan.

• Centros familiares.
• Social gaming y competicion social.
• Formatos arcade.
• Bowling entertainment.
• Cumpleaños y eventos.
• Experiencias hibridas de ocio y restauracion.

La conceptualizacion incluye branding?

Puede incluir criterios de posicionamiento y experiencia de marca, pero una identidad visual completa requiere un alcance especifico.

Puede hacerse antes de tener planos definitivos?

Si, aunque el nivel de precision aumenta cuando existen planos y restricciones tecnicas claras.

Se definen proveedores concretos?

Puede incluir criterios de seleccion y tipologias de proveedor. La seleccion final corresponde a una fase de desarrollo o contratacion.

Principal: Desarrollar un concepto de ocio.

Secundario: Presentar un proyecto.